敏捷式開發中的PM究竟該做什麼以我了解的敏捷式開發是不會有 PM 這種角色，比較接近的可能是 PO(Product Owner) 或是Scrum Master，但是這種外國人的東西一到了台灣，不免俗的就會開始本土化！我知道許多 PM…Mar 12, 2022Mar 12, 2022
怎麼做資訊系統才能把錢花在刀口上?一個ＰＭ如何估價的實例在我職業的生涯中，經常會有大老闆來問我類似「做一個跟Uber一樣的App要多少錢？」「你報價我包給你做」這樣的問題，但以我的經驗來說，並不是有錢做一個跟Uber一樣的App就能做到跟Uber一樣的業績的，點子是不值錢的，實作才值錢。很多時候你必須評估自己的組織是否真的需要做系統、…Mar 9, 2022Mar 9, 2022
專案管理才不是只有專案才能用，把握PDCA四步驟你想要的結果才能達成一個美好的周日早上，我被外面吵架聲音吵醒。歷經超過三個月的頂樓防水工程把我美好的陽台弄得超亂(對，我住在頂加，像韓劇女主角一樣)，好不容易收工並且清理乾淨，結果因為水塔管線接錯，我爸媽跟工程人員吵成一團。Mar 6, 2022Mar 6, 2022
如何問工程師問題？我不知道原來這麼多人都會有這個疑問許多人心中的痛原來是『不知道怎麼問問題』，說實在話有部分工程師並不太好相處，但其來有自啊！大家絕對不是第一天就長成刺蝟，但因為開發工程師不是客服部門，我們比較像產線上的工人有時程跟交付目標，如果工作一直被打斷，一定會覺得很不爽的！Jan 30, 2022Jan 30, 2022
都是PM，軟體專案經理與產品經理的差別在哪裡？產品經理是這幾年從矽谷吹來的一個風潮，過去在台灣通常「產品經理」代表的是硬體方向的產品設計、包裝以及供應鏈管理。在台灣， CEO 多半是由財務主管或是業務高階主管出任，而矽谷早已吹向由產品經理出任的方向。在 TechOrange 的這篇文章：越來越多矽谷企業由產品經理領導！PM…Jan 16, 20221Jan 16, 20221
台積電美國工程師來台受訓 批血汗：浪費時間-台美工作文化差異原文大家最近應該都有看過，除了真的屬於台灣的文化(一直開會)以外，這位美籍工程師詬病的就是各種軟體沒有適當整合，經常需要重複輸入，浪費人員時間。在台灣的文化的確就是如此，但為何會有這樣狀況? 其實就是因為台灣企業文化中「輕賤內部 IT 建置」的文化。Nov 3, 2021Nov 3, 2021
鳳凰專案閱讀心得對於很多技術人員來說，鳳凰專案是一本講 Agile 的書，或是一個講 DevOps的書，但對我來說他闡述了甲方IT部門的所有血淚。 書中的所有系統，看起來幾乎都是由 IT 部門自行開發，或是採購交付原始碼的量身訂做系統進行再開發的，只有少數如 CTI…Oct 27, 2021Oct 27, 2021
電商 ERP 導入案例-訂銷流程我曾經任職的電商團隊是一個跟著FB流量紅利時代竄起的電商，從室內運動腳踏車到女性壓力褲第一品牌、低卡食品第一品牌的電商公司。導入ERP的契機是當時的IPO計畫，並且解決爆品接單、預購、出貨量消化（真是個美好時代）、電子發票開立等等，以資訊化手段來有效率處理訂銷、出貨、稅務、財務的…Jun 17, 2021Jun 17, 2021
